资产管理不仅仅是确保建筑物资产保持在公认的制度下，在 WT，我们还认为应该考虑资产对组织运营的重要性。
客户要求 WT 为国际机场的特定资产建立关键性，以定制“一刀切”的维护计划。
我们的第一阶段是为客户确定前 5 种关键资产类型，然后我们将研究这些资产类型，为属于该类型标题下的所有资产制定关键性层次结构。
第一项研究立即证明了为什么 WT 认为客户应该更好地了解资产重要性的逻辑和好处。
我们检查了大约 120 部客运和货运电梯，并根据我们预先确定的价值模型对每部电梯进行了测量。结果呈现给客户，客户惊讶地发现，在整个航站楼中，他们最关键的乘客电梯是后部货物电梯，因为它是唯一能够在急救担架上运送乘客的电梯，终端层之间。
电梯已安装近 30 年，仅满足最低法定维护要求。后来我们了解到，由于附近其他升降机的能力问题，急救人员有时会用手将担架从自动扶梯上下来。
WT 研究最后提出了采用临界维护制度以及随后实施的资产升级计划的建议，急救人员不再需要因我们的干预而使患者面临不必要的风险。
在任何事件都可能在社交媒体上以负面方式显示并迅速成为客户公关噩梦的世界中，或者客户的运营可能因资产故障而受到严重影响的世界中，我们坚信检查具有相当大的价值资产关键性，并制定对策或消除问题。